牛栏山酒厂由于历史悠久和企业形式等多种原因，自五十年代建厂以来就使用本地劳动力。近几年，为了响应区委、政府及上级领导部门的号召，满足企业快速发展的需要，我们更是加大了招用本地劳动力的数量。现我厂共有在职员工1244人，其中本区城镇职工1071人，占员工总数的86.09%；老农民工26人，新农民工（季节工）143人，共占员工总数的13.59%；外埠职工仅4人，属稀缺专业人员和专业技术人员。总体来看，我厂本地职工约占全厂总人数的99.7%，大部分来自酒厂附近的牛栏山镇安乐、张庄、下坡屯等村，也有部分周边乡镇的农民。在这1240名本地员工中，35岁以下的537人，36~45岁的401人，46岁以上的302人。本科学历的20人，大专学历86人，中专、高中学历412人，初中及以下学历722人。
在多年的企业生产经营过程中，对招用本地员工，我们有很深的体会。
首先，招用本地员工是企业与地区发展的双赢策略。
作为一个在本地区颇具影响力的企业，我们牛栏山酒厂始终把为地区发展贡献力量作为一项重要的社会责任。就业是民生之本、和谐之基，大力促进本地失业人员和农村富余劳动力就业，不仅能使其走上致富之路，也为构建和谐社会奠定坚实的基础，是建设小康顺义的先决条件。有人认为外来工工资低、易管理，有利于降低企业的生产成本。但在多年的生产实践中，我们认识到企业的发展离不开本地政府、特别是本地村镇和农民的支持。大量吸收本地劳动力就业既满足了企业用工需求，也为企业发展注入了活力。本地员工无须解决食宿，与外来工相比就不需占用企业大量资金建宿舍建食堂，也不需要大量的后勤人员，自然节约了成本。同时，本地人熟悉当地环境，容易沟通，便于管理，只要正确教育和引导，都能遵守企业的规章制度，为企业发展贡献力量。
其次，分配岗位要因人而异，区别对待。
本地下岗工人和农村富余劳动力大多文化水平不高，这确实给用工单位造成了一定困难。所以，我厂在新招用的本地员工上岗之前，都要进行三级安全教育，即经过厂方、车间、班组的层层安全培训，增强员工的安全生产意识。然后根据员工自身素质的不同及岗前测试的具体情况，将员工分到不同的岗位。文化水平较低的青年员工，从事烧酒、运输等劳动强度较高的工作；年龄稍大的，可以利用其广泛的社会网络，从事销售等工作；有丰富社会经验的，可以从事管理工作；善于钻研的，则安排其去从事技术工作，尽力实现人尽其用。我厂能够取得现在辉煌的成绩，与工作在全厂各个岗位上的工人、干部的努力奋斗是密不可分的。
正是由于以上原因，我厂以推动地区发展，建设小康顺义为己任，为农民进入社会、改变意识做出努力，为农民跳出农门、转向二三产业就业提供机会，也为增加农民的经济收入提供了条件。我厂近几年来招用本地员工人数稳定增加。2003年招用182人，其中农民工（季节工）165人；2004年招用155人，其中下岗工人3人，农民工（季节工）116人，固定职工28人，调入8人；2005年至今培训农民工110人，经岗前测试、选拔，共招收27人，并计划10月份在此接受培训的110人中再择优录用30人。近三年中，我厂在册农民工最多达到205人。仅今年上半年，我厂就多次参加了由区人事部、区劳动局举办的本地专场招聘会，并录用了4名我厂发展所需的专业人才。我厂还为接受我厂培训的农民，建立了一个长期档案资料库，将他们的信息储存其中，即使当时没有被我厂录用，但当我厂因为发展需要，又要招用人员时，他们就是优先考虑对象。根据我厂二五规划，在今后的五年中，我厂还要采取招聘、培训等多种方式，尽可能多地招用本地劳动力，为推动本地区经济发展添砖加瓦。