今天下午，集团精细化管理工作推进会议在顺鑫大学（党校）召开。顺义区委常委、常务副区长霍光峰、集团领导班子成员、集团总部各部室负责人、各产业集团、事业部（二级公司）、三级公司一把手、主管副职、集团总部相关部室人员参加会议。会议由集团党委副书记、经理李颖林主持。
大会采取电视电话会议的形式。设置集团总部、牛栏山酒厂、鹏程食品分公司、顺鑫绿洲公司四个分会场进行现场直播。
会议开始前，与会人员共同宣读了《顺鑫企业文化宣言》作出庄重承诺。
认真总结 规划建设路径
集团党委委员、副经理张松涛就集团精细化管理工作进行了详细汇报
在集团党委的战略引领和统筹安排下，精细化管理工作成果主要包含以下三方面：
♦全面覆盖、重点突破，完成系统诊断；
♦自上而下、形成组织，保障体系建设；
♦实事求是、量体裁衣，规划建设路径。
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围绕精细化管理，下一步将开展如下重点工作:
♦由点及面、全面铺开，推动“八个能力”及科研能力建设；
♦解决问题、巩固成果，全面提升精细化管理水平。
代表发言 共话精细化管理
鑫源食品集团党支部书记、董事长王金明：鑫源食品集团以标准化建设为抓手，强化执行力建设，以“用心想事、细致做事”为基准，扎实推进各项工作。今后，将以高标准的冬奥会供应为契机，狠抓落实、勇于创新，把公司的精细化管理水平提升到更高的层次。
种业集团党支部书记、董事长段春仲：种业集团依托“1234”精细化管理工作方法，在精细化管理工作上取得了一定进展。今后，种业集团将着力做到：“细”字入手，提高标准，深化考核；“学”字当头，着力提升“八个能力”；“数”字见效，提高企业效能。
坚定信心 把握方向 健全机制
集团党委书记、董事长王泽围绕下一步如何推进精细化管理工作提出三点意见：
❶ 要提高站位，坚定信心，进一步强化推进精细化管理工作的责任担当。
精细化管理工作是集团党委积极适应现代公司治理要求、着眼推进高质量发展作出的重大决策。要从更高的层次上认识和理解精细化管理工作，要认清精细化管理是一项基础工程、是一项系统工程、是一项战略工程。
❷ 要找准定位，把握方向，以更高的标准、更大的力度把精细化管理工作推向深入。
要加强统筹协调，深入调查研究，勇于攻坚克难，牢固树立“一盘棋”思想，认真践行顺鑫“心”文化，集团上下同心协力、群策群力，切实形成推动精细化管理的整体合力。
❸ 要着眼长远，健全机制，为推进精细化管理工作提供制度保障。
要建立相应的组织领导机制、沟通协调机制和效果评估机制，确保精细化管理工作稳步推进、长效运行。
以人为本 注重实效 对标先进
顺义区委常委、常务副区长霍光峰表示，作为顺义区属国有企业的典范，近年来，顺鑫在经营收益、党建工作、科研创新、践行社会责任等方面取得了喜人的成绩，成为了顺义区国有企业的样本和标杆，尤其是顺鑫成为首批2019北京世园会全球合作伙伴、北京2022年冬奥会和冬残奥会官方农副产品赞助商，让顺鑫成为了首都一张亮丽的名片。
霍光峰指出，推进精细化管理是顺鑫向现代化企业制度迈进和实现高质量发展的必经之路，是顺鑫的生命力和竞争力所在。围绕推进精细化管理的过程，他提出三点建议：
♦一是要坚持“以人为本”。要保持良好发展态势，充分调动员工的积极性，“顺鑫人”要以顺鑫“心”文化为行为导向，勇于担当，攻坚克难，凝心聚力；
♦二是要注重实效。既要有远大目标，更要脚踏实地，一步一步地耕耘，一步一个脚印地前进，助力企业向高质量发展；
♦三是要对标先进。推进精细化管理要选准参照企业，要对标先进的企业强化管理体系，推动企业快速发展。
最后，霍光峰对顺鑫表达了美好的祝愿：希望顺鑫要有理想、有担当、有情怀。不忘初心、同心共筑，为实现企业高质量发展的目标奋力前行。
精细化管理工作任重而道远，顺鑫将继续以 “一盘棋”思想为统领，秉承“用心、放心、同心”的顺鑫企业文化，通过精细化管理能力的提升，推动“八个能力”和科技研发能力的有效落地，为打造“百年顺鑫”筑牢根基！